Almacén logístico para e-Commerce en Bizkaia, Gipuzkoa y Araba con Grupo LOGI

La revolución de las ventas por internet ha transformado los e-Commerce y la formas de venta a través de ellos. Su influencia ha hecho que los comercios electrónicos dediquen muchos más esfuerzos en ofrecer una excelente experiencia de compra para satisfacer las nuevas necesidades y exigencias de los consumidores.

Por ello, es fundamental contar con un almacén logístico eficiente para ofrecer un servicio excelente y respaldar estas operaciones. En este sentido, cada vez son más empresas las que buscan soluciones logísticas integrales que les permitan adaptarse a la creciente demanda del mercado y ofrecer una experiencia de compra óptima. Grupo LOGI puede ser tu aliado perfecto porque contamos con almacenes estratégicamente ubicados en Bizkaia, Gipuzkoa y Araba.

La importancia de un almacén logístico para tu e-Commerce

En  un mercado en constante expansión, la competencia se intensifica y los consumidores demandan una experiencia de compra eficiente y rápida. La logística juega un papel crucial, y uno de los pilares fundamentales es un almacén logístico bien estructurado y eficiente. Para contar con un almacén logístico competitivo, es fundamental tener en consideración los siguientes aspectos.

• Optimización del inventario. Un almacén logístico eficiente permite mantener un control preciso del inventario. Con un sistema de gestión adecuado, es posible monitorear en tiempo real la cantidad de productos disponibles, lo que evita la falta de stock y los excesos.
• Rapidez en la entrega. La ubicación estratégica del almacén logístico puede marcar la diferencia en la velocidad de entrega. Al contar con centros de distribución cercanos a los principales mercados y a los centros de transporte, se reducen los tiempos de envío.
• Reducción de costes operativos. Un almacén logístico eficiente permite optimizar los procesos de recepción, almacenamiento y envío de productos. Logrando así minimizar los tiempos de manipulación, evitar errores en la preparación de pedidos y optimizar el uso del espacio.
• Flexibilidad y escalabilidad. Con un almacén logístico bien diseñado, los e-Commerce pueden adaptarse rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y escalar según sea necesario. Ya sea en temporada alta o durante promociones especiales, contar con suficiente capacidad de almacenamiento y una infraestructura flexible garantiza la continuidad del negocio sin comprometer la calidad del servicio.

Por tanto, la importancia de un almacén logístico para el éxito de un e-commerce es innegable. Cada aspecto logístico tiene un impacto significativo en la competitividad y rentabilidad del negocio.

Por qué externalizar lo logística de tu e-Commerce

Externalizar la logística de tu e-commerce es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia en el éxito de tu negocio online. La logística es un factor fundamental, especialmente en lo que respecta a la gestión física del inventario y la entrega de productos.

La gestión logística de un e-commerce abarca desde la administración del almacén hasta la preparación de pedidos y la entrega final al cliente. Esta tarea demanda tiempo, recursos y experiencia para asegurar que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas a los compradores. Además, proporcionar seguimiento en tiempo real del estado de los envíos es crucial para garantizar la satisfacción del cliente.

En el mercado actual, existen diversas opciones para gestionar la logística de un e-commerce, desde aplicaciones integradas en la plataforma hasta servicios de integración con empresas de envío. Por tanto, externalizar la logística proporciona numerosos beneficios para tu negocio.

En primer lugar, externalizar la logística permite una mejor adaptación a los incrementos de volumen de ventas. Al contar con un socio logístico con una mayor capacidad de almacenamiento y preparación de pedidos, se reduce el riesgo de quedarse sin stock y no poder satisfacer la demanda de los clientes en momentos de alta demanda.

Además, externalizar la logística te permite focalizar los esfuerzos en otras áreas clave del negocio, como la estrategia de marketing, el diseño web o la atención al cliente. Al liberarse de las tareas relacionadas con la gestión física de los productos, se  tiene la oportunidad de dedicar más tiempo y recursos a actividades que generen un mayor impacto en el crecimiento del e-Commerce.

Otra ventaja importante de externalizar la logística es la posibilidad de variabilizar los costes. Al evitar costos fijos asociados con el almacenamiento y la mano de obra, puedes adaptar los gastos logísticos a la demanda fluctuante de tu e-commerce. Esto te permite mantener una estructura de costes más flexible y eficiente, lo que contribuye a la rentabilidad a largo plazo de tu negocio.

En resumen, externalizar la logística de tu e-commerce te permite aprovechar la experiencia y los recursos de un socio especializado, adaptarte rápidamente a los cambios en la demanda y centrarte en actividades que impulsen el crecimiento de tu negocio. Considera esta opción como una estrategia para mejorar la eficiencia y competitividad de tu e-commerce en el mercado actual.

Seleccionar adecuadamente un proveedor logístico externo o 3PL

En el momento de seleccionar un operador logístico para gestionar la logística de tu e-commerce, es importante considerar una serie de requisitos clave que aseguren una colaboración efectiva y beneficiosa para tu negocio.

• Experiencia y conocimiento del sector. Busca un operador con experiencia sólida en el sector del comercio electrónico. La experiencia previa en la gestión logística para e-commerce garantizará una mayor eficiencia en las operaciones.
• Capacidad de adaptación y escalabilidad. Es fundamental que el operador logístico pueda adaptarse a las necesidades cambiantes de tu negocio y escalar sus servicios según sea necesario. Asegúrate de que puedan manejar tanto los volúmenes de ventas regulares como los picos estacionales sin comprometer la calidad del servicio.
• Red de distribución y cobertura geográfica. Verifica que el operador logístico tenga una amplia red de distribución y una cobertura geográfica adecuada que te permita llegar a tus clientes en todo el territorio donde operes. Una amplia cobertura facilitará la entrega rápida y eficiente de tus productos.
• Servicio al cliente de calidad y atención personalizada. Busca un operador que ofrezca un servicio al cliente de calidad y esté dispuesto a brindar atención personalizada a las necesidades específicas de tu negocio y tus clientes. La comunicación fluida y la capacidad de respuesta son clave para una colaboración exitosa.
• Capacidad tecnológica para la integración. Asegúrate de que el operador logístico cuente con la capacidad tecnológica necesaria para integrarse con tus sistemas de gestión. Una integración efectiva facilitará la coordinación de los procesos logísticos y optimizará la eficiencia operativa.

En resumen, la externalización de la logística es esencial para el éxito de tu tienda online. Al trabajar con un operador logístico experimentado, podrás delegar la gestión de procesos como el envío, embalaje y devoluciones, lo que te permitirá ahorrar tiempo y costes. 

Tu almacén físico y virtual con Grupo LOGI

En la gestión de una tienda online, reconocer cuándo es necesario recurrir a una empresa de logística externa es crucial para optimizar las operaciones comerciales. Tu e-commerce puede beneficiarse enormemente al subcontratar una empresa logística externa como Grupo LOGI, que se especializa en ofrecer soluciones integrales para las operaciones de comercio electrónico.

En Grupo LOGI, nos destacamos por nuestra experiencia en logística para e-commerce, ofreciendo una amplia gama de servicios personalizados para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente.

Recepción y gestión de inventario

Nuestro equipo se encarga meticulosamente de recibir y supervisar el estado de los productos que llegan a nuestras instalaciones de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba. Implementamos un sistema de inventario detallado que asegura una gestión eficiente, permitiendo un seguimiento preciso de cada artículo en tiempo real.

Almacenaje y control de stock

Ofrecemos espacios flexibles en nuestras instalaciones en Bizkaia, Gipuzkoa y Araba, adaptándonos a las necesidades individuales de cada cliente. A través de un sistema seguro online, proporcionamos acceso directo para monitorear el stock y los movimientos de productos en tiempo real.

Picking, packaging y etiquetado

Contamos con un sistema informático que respalda estas operaciones, comprometiéndonos a seguir las especificaciones del cliente en la manipulación y empaquetado de mercancías, garantizando un proceso eficiente y personalizado.

Transporte y envío

Reconocemos la importancia de la entrega adecuada y segura de los productos. Por ello, ofrecemos un servicio de transporte de máxima calidad y al mejor precio, adaptado a las necesidades del comercio electrónico.

Confía en Grupo LOGI para llevar tu negocio al siguiente nivel. Nuestros servicios integrales abordan los desafíos logísticos que puedan surgir, permitiéndote enfocarte en las actividades fundamentales de tu empresa mientras optimizamos cada aspecto logístico. ¡Contacta con nosotros!

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E-logística: Desafíos, Pilares y Estrategias a considerar si tienes un negocio online

Para todo negocio online es fundamental disponer de una visión integral de la logística aplicada al comercio electrónico. La e-logística se ha convertido en un elemento indispensable para el óptimo crecimiento de un negocio online, pero es fundamental conocer todos los aspectos cruciales. En este artículo vamos a abordar de manera detallada dichos aspectos, desde los desafíos que supone hasta las operaciones logísticas clave para el crecimiento de las ventas online.

¿Qué es la Logística e-Commerce?

Cuando hablamos del término cada vez más común “e-Logística“, nos referimos a todos los procesos logísticos que tienen lugar dentro de un comercio electrónico. Estos procesos incluyen la gestión de inventario, tanto físico como virtual, el almacenamiento, los procedimientos de selección de productos y el transporte para la distribución de las mercancías.

Estos procedimientos son bastante similares a los de la logística tradicional, pero con una diferencia clave y significativa: la logística para e-Commerce se centra en asegurar una experiencia de compra óptima para el cliente. Esto implica proporcionar un servicio de logística integral, eficiente y de alta calidad que garantice la satisfacción del cliente.

¿Por qué es tan importante la logística en el comercio electrónico?

La logística en el comercio electrónico abarca mucho más que entregar el producto al cliente. Implica no solo la calidad de la mercancía, sino también la eficiencia y efectividad en su distribución. Convirtiéndose, en muchas ocasiones, en el primer punto de contacto entre el público y las marcas.. En este sentido, la e-logística es fundamental para el éxito de un e-Commerce.

Es común pensar que una vez que el producto ha sido entregado al cliente, la tarea ha finalizado. Sin embargo, esto pasa por alto la importancia de ofrecer una atención continua y optimizar constantemente los métodos de entrega. Desde la gestión de inventario hasta la última milla, cada etapa del proceso logístico tiene un impacto directo en la experiencia del cliente y, en última instancia, en la reputación y rentabilidad del negocio.

La logística en el comercio electrónico abarca aspectos como el almacenamiento eficiente de inventario, la gestión de pedidos, la optimización de rutas de envío, la selección adecuada de proveedores de transporte y la atención al cliente durante todo el proceso de entrega. Además, con la creciente demanda de entregas rápidas y flexibles, la logística se convierte en un factor clave para diferenciarse y fidelizar al cliente en un mercado altamente competitivo.

¿Cuáles son los 3 pilares fundamentales de la e-Logística?

Los tres pilares fundamentales de la logística en el comercio electrónico abarcan:

1. Almacenamiento. Este pilar implica la recepción, verificación y movimiento interno de mercancías, así como su custodia antes de la preparación y envío de los pedidos. 
2. Sistemas de información. La coordinación de los flujos de distribución provenientes del comercio electrónico requiere una infraestructura sólida. Herramientas como los sistemas de gestión de almacenes (WMS) son fundamentales para controlar todos los movimientos y operaciones en las instalaciones.
3. Entrega de última milla. Engloba el envío y la distribución de los pedidos. Para optimizar esta fase, es fundamental examinar detenidamente los procesos previos a la distribución del producto, tales como el embalaje, el etiquetado, la planificación de rutas y horarios, así como la optimización de espacios en áreas de salida de almacenes.

Operaciones logísticas clave para un e-Commerce

En el mundo del comercio electrónico, donde las opiniones de los clientes tienen gran impacto en la capacidad de decisión de otros usuarios, una infraestructura logística insuficiente no pasa desapercibida. La falta de organización en una plataforma de comercio electrónico es un tema que seguramente se comentará entre los usuarios. Después de todo, este aspecto es fundamental para su experiencia de compra y la satisfacción general. Hay siete operaciones clave que deben considerarse y que pueden marcar la diferencia en el éxito o fracaso de un comercio electrónico.

• Configuración del almacén. La disposición de este espacio está estrechamente relacionada con la eficacia de los procesos. Una distribución organizada y conectada facilita los desplazamientos internos tanto de materiales como de operadores.
• Recepción de mercancías. La llegada de productos a tus instalaciones es una oportunidad para coordinar los flujos de manera eficiente. Planificar las recepciones, establecer procedimientos claros y verificar el estado de las mercancías son pasos fundamentales.
• Gestión de inventario. Conocer tu nivel de stock y gestionar las expectativas de los clientes en un entorno altamente competitivo es esencial para tu comercio electrónico.
• Preparación y embalaje de pedidos. Esta operación puede consumir mucho tiempo si no está bien planificada. Implementar procesos eficientes y utilizar soluciones digitales pueden aumentar la eficiencia y agilizar la preparación de pedidos.
• Coordinación con transportistas. Gestionando la entrega de forma autónoma o subcontratando uan empresa de logística, es crucial tener los pedidos listos a tiempo para evitar retrasos y costes adicionales.
• Política de devoluciones. La logística inversa, que implica la gestión de devoluciones, puede simplificarse mediante la configuración de un portal de devoluciones en línea y la asignación de un espacio dedicado para procesar la mercancía devuelta.
• Información en tiempo real. Proporcionar canales de comunicación efectivos y mantener a los clientes informados sobre el estado de sus pedidos, mejora la reputación dele-Commerce. Para ello, es esencial contar con un software que recopile y presente estos datos en tiempo real.

En resumen, la e-Logística en el comercio electrónico es un factor esencial para el éxito empresarial, abarcando desde la gestión de inventario hasta la entrega de última milla. Con tres pilares fundamentales que incluyen el almacenamiento eficiente, sistemas de información robustos y una entrega de última milla optimizada, se establece una base sólida. 

En Grupo LOGI, somos expertos en logística para e-Commerce. Nos distinguimos por ofrecer una amplia oferta de servicios de logística externa, ofreciendo soluciones integrales para las operaciones comerciales.

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Los 10 principales desafíos logísticos para e-commerce

En ocasiones, gestionar la logística de una tienda online resulta un desafío aún mayor que atraer clientes a la página web. Teniendo en cuenta la gran cantidad de envíos que se realizan por segundo a nivel nacional, acertar con una estrategia logística de comercio electrónico y, por consiguiente, con un colaborador logístico es más importante que nunca. Por ello, vamos a explorar los 10 desafíos logísticos más comunes para los e-Commerce.

1. Seguimiento de pedidos online

Una vez que un cliente hace clic en el botón “Confirmar compra”, el seguimiento de su pedido se convierte en un elemento crucial para garantizar una experiencia satisfactoria. El saber dónde está su pedido en todo momento puede definir su experiencia de compra. Es por eso que para cualquier negocio online, asegurar que los clientes puedan realizar un seguimiento de sus pedidos con actualizaciones periódicas es fundamental.

Desde el momento en que el paquete sale de las instalaciones logísticas, hasta que está listo para su entrega y finalmente entregado al cliente, cada etapa del proceso de envío debe ser transparente y accesible para el comprador. Incluso en entradas con retrasos, se debe mostrar tranquilidad al cliente y darle la posibilidad de comprobar dónde está su pedido, ayuda a mantener la confianza del cliente.

Por lo tanto, los e-Commerce deben encontrar una solución de seguimiento efectiva que ofrezca a los compradores una comunicación fluida. Esto implica proporcionar notificaciones simples y claras que informen a los clientes sobre el estado de su pedido y estimaciones de entrega. En resumen, garantizar un seguimiento confiable y transparente es esencial para ofrecer una experiencia positiva de compra online.La logística, 3PL es la abreviatura de Logística de Terceros o Third-Party Logistics en inglés. Hace referencia al proceso de almacenamiento y cumplimiento de pedidos de una cadena de suministro de un e-commerce, que se externaliza parcial o totalmente a un proveedor externo a la empresa.

2. Control de los costes de envío

Controlar los costes de envío es un desafío constante para los negocios online. El dilema de si priorizar el envío rápido o el envío económico ha sido un dilema durante años, y sigue siendo un reto importante.

El equilibrio radica en satisfacer las expectativas de los clientes sin comprometer los márgenes de beneficio. Muchos compradores están dispuestos a esperar un poco más si eso significa ahorrar en costes de envío. En casos donde se requiere envío exprés, ofrecerlo como una opción adicional pagada puede ser la mejor solución.

Además, algunas marcas se han acostumbrado a ofrecer una única opción de envío, sin considerar alternativas que podrían ser más rentables. Diversificar los transportistas o externalizar el proceso de cumplimiento a un socio 3PL puede ser una estrategia efectiva para reducir costes. Un proveedor 3PL confiable no solo puede ofrecer servicios con descuento en múltiples transportistas, sino que también puede optimizar los costes de almacenamiento.

En resumen, controlar los costes de envío implica encontrar el equilibrio entre satisfacer las expectativas de los clientes y mantener márgenes de beneficio óptimos. Diversificar las opciones de envío y considerar la externalización a un socio 3PL pueden ser estrategias efectivas para lograr este objetivo.

3. Gestión de las devoluciones

Gestionar las devoluciones en el comercio electrónico se ha vuelto una tarea fundamental y un desafío para las tiendas online. Con un porcentaje considerable de compradores online optando por devolver productos, y donde la mayoría toman decisiones de compra basadas en las políticas de devolución, es evidente que este aspecto de la experiencia del cliente puede impactar significativamente en las ventas.

Una estrategia eficaz, para optimizar los procesos de logística inversa, implica monitorear el comportamiento de devoluciones de los clientes y estar al tanto de las tendencias del consumidor. Además, las devoluciones deben ser vistas como una oportunidad para interactuar con el cliente y fortalecer la relación. Esto puede lograrse mediante una atención cuidadosa a la experiencia del cliente durante el proceso de devolución, ofreciendo soluciones rápidas y convenientes, y aprovechando estas interacciones para promover la fidelidad a la marca.

Por tanto, gestionar las devoluciones en el comercio electrónico no solo se trata de manejar eficientemente los productos devueltos, sino también de convertir estas situaciones en oportunidades para mejorar la satisfacción del cliente y fomentar la lealtad a la marca.

4. Crecimiento de pedidos online

Ampliar la logística en el comercio electrónico presenta desafíos significativos, especialmente cuando las ventas online experimentan un crecimiento rápido y considerable. Mantenerse al día con la demanda sin comprometer la eficiencia operativa es crucial para el éxito continuo de cualquier e-Commerce.

Una de las principales estrategias para abordar este desafío es implementar una logística de escalamiento dinámica. Esto implica la capacidad de aumentar o disminuir la cadena de suministro según sea necesario, sin comprometer excesivamente los activos o los recursos financieros de la empresa. Los proveedores de servicios de Logística de Terceros (3PL) son una solución especialmente diseñada para gestionar esta clase de escalabilidad.

Al asociarse con el proveedor 3PL adecuado, los e-Commerce pueden aprovechar su experiencia y recursos para expandir su capacidad logística de manera flexible y eficiente. Estos proveedores no solo ofrecen servicios de almacenamiento y distribución, sino que también pueden proporcionar información estratégica para identificar oportunidades de crecimiento y maximizar la inversión en logística de comercio electrónico.

En conclusión, la ampliación de la logística en el comercio electrónico requiere un enfoque flexible y estratégico. Al colaborar con proveedores 3PL y adoptar una logística de escalamiento dinámica, las marcas pueden gestionar con éxito el crecimiento de las ventas en línea y satisfacer las demandas cambiantes del mercado.

5. Ventas internacionales

La expansión de las ventas de comercio electrónico a nivel internacional presenta una serie de desafíos únicos, especialmente en lo que respecta al proceso de envío transfronterizo y la gestión de aduanas.

Cuando una empresa comienza a vender a nivel internacional, debe estar preparada para enfrentar una serie de consideraciones, desde el despacho de aduanas hasta los aranceles e impuestos de importación. Es crucial adoptar un enfoque proactivo para evitar que los clientes asuman sin conocimiento tarifas adicionales al momento de la entrega después de haber realizado el pago inicial. Por lo tanto, es esencial trabajar con proveedores logísticos y servicios de envío que puedan ayudar a calcular y presentar de manera transparente el coste total de envío.

Por tanto, al expandirse internacionalmente es fundamental trabajar con socios logísticos confiables que puedan ayudar a gestionar eficazmente los desafíos asociados con el envío transfronterizo y garantizar una experiencia de compra positiva para los clientes.

6. Ofrecer envío gratuito

Ofrecer envío gratuito se ha convertido en una expectativa casi universal entre los consumidores de comercio electrónico. Sin embargo, lograrlo de manera rentable implica considerar varios factores, como el valor y peso de los productos, el importe de compra promedio del pedido, el destino de envío y las facilidades de entrega esperadas por el cliente.

Para implementar con éxito el envío gratuito y mantener márgenes de beneficio óptimos, los e-Commerce deben integrar los costes del envío en sus precios de productos. Esto puede significar establecer un importe mínimo de compra para que el envío gratuito sea aplicable o restringirlo a ciertos productos específicos.

7.  Almacenamiento

La gestión eficiente del almacenamiento es un desafío crítico para los e-Commerce. La falta o el exceso de espacio pueden suponer costes adicionales y afectar negativamente la operatividad logística.

La ubicación del almacén es otro factor determinante, ya que puede influir directamente en los tiempos de entrega. Una ubicación estratégica puede acortar los plazos de envío y mejorar la satisfacción del cliente.

Para enfrentar estos desafíos, es recomendable adoptar una estrategia proactiva de gestión de almacenes. Aquellas empresas que enfrentan dificultades en este aspecto pueden beneficiarse al asociarse con un proveedor de servicios Logísticos de Terceros (3PL). Estos proveedores ofrecen asesoramiento profesional y soluciones personalizadas para optimizar la gestión del almacenamiento y la cadena de suministro en su conjunto.

8. Errores de envío

Los errores de envío representan un desafío significativo, ya que pueden provocar problemas como direcciones incorrectas, pérdida de números de seguimiento y cálculos incorrectos de peso o tamaño de paquete. Estos errores no solo generan frustración en los clientes, sino que también pueden ocasionar costes adicionales y dañar la reputación de la marca.

Para abordar estos desafíos, es crucial invertir en software y tecnología postal que permita automatizar procesos y reducir errores. La automatización puede ayudar a minimizar errores al agilizar tareas como la entrada de datos, la generación de etiquetas de envío y el seguimiento de paquetes.

Además, otra alternativa es subcontratar el proceso de envío a un proveedor de servicios Logísticos de Terceros (3PL). Estos socios especializados no solo pueden manejar eficientemente el proceso de envío, sino que también ofrecen experiencia en la gestión de inventario, almacenamiento y cumplimiento de pedidos.

9. Seguridad en la entrega

La seguridad en la entrega se ha convertido un factor a considerar, especialmente con el aumento de las compras online impulsadas por la pandemia de COVID-19. La entrega sin contacto ha surgido como una solución estándar para proteger tanto a los clientes como a los paquetes.

Por tanto, al ofrecer opciones como la entrega sin contacto y notificaciones de entrega, los negocios online pueden mejorar la seguridad y proteger tanto a los clientes como a los paquetes durante todo el proceso de entrega.

10. Partner logístico

Encontrar el servicio de logística de envío y cumplimiento de pedidos adecuado puede ser un desafío crucial para las marcas de comercio electrónico. Si bien los proveedores de servicios de Logística de Terceros (3PL) pueden ofrecer soluciones efectivas para una variedad de desafíos logísticos, seleccionar el servicio adecuado requiere una cuidadosa consideración. Es fundamental encontrar un servicio de cumplimiento que pueda mantener la integridad y la identidad de la marca.

El equilibrio entre eficiencia y personalización es esencial. El proveedor adecuado debe poder ayudar a escalar las operaciones sin comprometer la flexibilidad y la capacidad de adaptación a sus necesidades específicas. Además, es importante que el 3PL seleccionado ofrezca un sólido soporte y asesoramiento, proporcionando tranquilidad al negocio y una colaboración efectiva en todas las etapas del proceso logístico.

En Grupo LOGI, somos líderes en logística para e-Commerce, destacándonos por nuestra amplia gama de servicios de logística externa diseñados para abordar los desafíos únicos que enfrentan los e-Commerce. Nos distinguimos por ofrecer una amplia oferta de servicios de logística externa, ofreciendo soluciones integrales para las operaciones comerciales.

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Logística 3PL vs Dropshipping: ¿Qué es mejor para tu negocio online?

En el complejo entorno digital del comercio electrónico, la elección entre Logística de Terceros (3PL) y Dropshipping se convierte en un dilema estratégico para los e-Commerce. La Logística 3PL ofrece control y personalización, pero a un posible coste adicional, mientras que el Dropshipping destaca por su simplicidad y baja inversión inicial, aunque tiene ciertas limitaciones. A continuación, analizaremos qué son y cuál es la mejor opción en función de tu negocio online.

¿Qué es la logística 3PL?

La logística, 3PL es la abreviatura de Logística de Terceros o Third-Party Logistics en inglés. Hace referencia al proceso de almacenamiento y cumplimiento de pedidos de una cadena de suministro de un e-commerce, que se externaliza parcial o totalmente a un proveedor externo a la empresa.

Esta práctica puede incluir la externalización de servicios diversos como:

• La gestión del almacén, con la recepción de mercancía, el almacenaje o control del stock
• El picking, packaging y etiquetado
• Transporte y envío del producto al client
• Gestión de devoluciones

Descubre las señales que determinan si tu e-Commerce necesita externalizar la logística

Ventajas y desafíos de la logística 3PL

La base de todo negocio radica en conocer al detalle sus productos. Para crecer y escalar es fundamental delegar adecuadamente las tareas que no forman parte de las competencias principales del negocio. Externalizar la logística de un-Commerce, a un proveedor 3PL de confianza, permite gestionar la logística a través de un socio especializado, liberando así recursos para enfocarse en el crecimiento del negocio en lugar de en tareas como el empaquetado o etiquetado de envíos.

Una buena empresa de logística 3PL es capaz de reducir los costes y ofrecer servicios más eficientes y efectivos. Entre las principales ventajas de la logística 3PL destacan:

• Las funciones logísticas como la gestión del inventario, pedidos, transporte y devoluciones.
• La especialización de las empresas de logística, respaldada por la experiencia y los recursos disponibles.
• La capacidad de adaptación y escalabilidad de los servicios ofrecidos en función de las necesidades del e-Commerce.
• La reducción de costes al no requerir inversión en infraestructuras y recursos logísticos.
• La gestión de riesgos y solucionar problemas en la cadena de suministro o en cumplimiento de la normativa.

Por otro lado, el crecimiento en el comercio electrónico ha supuesto nuevos desafíos para los e-Commerce, pero la logística 3PL ha demostrado gran experiencia en la resolución de problemas. Con ayuda de un proveedor logístico, las tiendas online pueden hacer frente a dificultades y riesgos, asegurando el flujo continuo de pedidos.

Además, los servicios logísticos 3PL también pueden facilitar los envíos internacionales y transfronterizos, permitiendo a los e-Commerce competir en el ámbito global de manera más efectiva.

¿Qué es el Dropshipping?

El Dropshipping es un modelo de negocio en el que el mayorista se encarga de enviar los productos directamente a los consumidores, mientras que el minorista se enfoca en las ventas, la promoción y representa la cara visible ante los clientes.

Este método implica un proveedor, usualmente ubicado en Asia, y un e-Commerce en España, este último siendo responsable de la garantía de los productos y de la gestión general del proceso.

La esencia del Dropshipping radica en que el vendedor final no almacena físicamente los productos, pero se encarga de procesar los pedidos y brindar atención al cliente en caso de problemas.

En resumen, el modelo de Dropshipping consta de tres partes esenciales: el cliente, quien realiza la compra; el proveedor, encargado de almacenar y enviar los productos; y el vendedor, responsable de ofrecer el producto, promocionarlo y gestionar la relación con el cliente.

¿Cuál es la diferencia entre la logística 3PL y Dropshipping?

La Logística de Terceros (3PL) y el Dropshipping son dos modelos de gestión de la cadena de suministro que se utilizan en el comercio minorista, pero difieren en varios aspectos clave:

1. Propiedad y gestión de inventario

En el Dropshipping, el minorista no almacena ni gestiona inventario propio. En su lugar, cuando se realiza una venta, el minorista transfiere la orden al proveedor o mayorista, quien se encarga de enviar el producto directamente al cliente final. El minorista no tiene control sobre el inventario.

En la Logística 3PL, el minorista posee y gestiona su inventario, pero subcontrata las funciones logísticas, como el almacenamiento, el picking, el embalaje y el envío, a un proveedor de servicios logísticos externo (3PL). El 3PL gestiona estas tareas en nombre del minorista.

2. Control sobre la entrega y la experiencia del cliente

En el Dropshipping, el minorista tiene menos control sobre el proceso de entrega y la experiencia del cliente, ya que depende del proveedor para gestionar el envío y el cumplimiento de pedidos. Esto puede llevar a posibles retrasos o problemas de calidad que afecten la satisfacción del cliente.

En la Logística 3PL, el minorista mantiene un mayor control sobre la entrega y puede ofrecer una experiencia más consistente al cliente, ya que el 3PL opera de acuerdo con los estándares y procedimientos acordados.

3. Costes y estructura de precios

En el Dropshipping, el minorista generalmente paga al proveedor por cada producto vendido, pero no incurre en costos de almacenamiento ni en la compra de inventario por adelantado. Sin embargo, los márgenes de beneficio pueden ser más bajos debido a los precios mayoristas.

En la Logística 3PL, el minorista puede incurrir en tarifas de almacenamiento, manipulación y envío por parte del proveedor de servicios logísticos. Sin embargo, puede beneficiarse de economías de escala y tener más flexibilidad para establecer precios.

Conclusiones

En definitiva, mientras que el Dropshipping implica una relación más directa entre el minorista y el proveedor en términos de envío de productos, la Logística 3PL implica que el minorista gestiona su propio inventario, pero subcontrata las operaciones logísticas a un tercero. 

En Grupo LOGI, somos expertos en logística para e-Commerce. Nos distinguimos por ofrecer una amplia oferta de servicios de logística externa, ofreciendo soluciones integrales para las operaciones comerciales.

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Cómo una buena gestión de la logística puede impulsar las ventas en tu e-commerce de retail

La gestión logística no es una simple tarea más dentro del negocio de retail online. Es un componente estratégico que tiene un impacto directo en las ventas y la satisfacción del cliente. Por lo que, una buena gestión logística puede impulsar tus ventas de retail. Cuando tienes un e-commerce de retail, es primordial optimizar todos los procesos de almacenamiento, transporte, logística inversa, embalaje, entrega… En otras palabras, es necesario disponer de una logística en comercio electrónico totalmente eficiente.

¿Qué es la logística e-Commerce y cómo funciona en el sector retail?

La logística e-Commerce es un servicio integral diseñado para tiendas online en el sector retail que abarca todo el proceso, desde que el cliente accede a la plataforma web hasta la entrega del paquete al cliente y su posible devolución.

• Recepción de productos
• Almacenamiento de los productos
• Preparación de pedidos
• Distribución y seguimiento de envíos
• Gestión de las devoluciones

Los aspectos más importantes de la logística en el sector retal comprenden: 

1‍. Sistemas informáticos avanzados para la gestión de información

Todo e-commerce debe incorporar un software especializado en la gestión logística. Este programa informático no solo posibilita mejorar la calidad del servicio, sino también reducir costes y supervisar de manera integral la cadena de suministro. Es aconsejable diseñar una estrategia que integre tanto aspectos operativos como tecnológicos, para garantizar servicios competitivos y de alta calidad.

2. Almacenamiento de los productos

El almacén desempeña un papel central en la logística. Una gestión organizada e inventariada ayuda a simplificar y reducir problemas como la disponibilidad y control de stock. El almacén supone para las actividades el fichero de toda la información necesaria para la gestión eficiente de pedidos. Por tanto, es vital mantener la tienda online y el almacén actualizados y sincronizados continuamente.

‍3. Logística de la última milla

‍Un elemento crucial que influye en la satisfacción del cliente es la logística de última milla. Mejorar los procesos en esta etapa final resultará en una mayor eficiencia en los envíos, incluyendo la planificación y optimización de rutas de entrega, el seguimiento de paquetes, la gestión de entregas y el reporte de informes.

Consejos para una buena gestión logística en tu e-commerce de retail

Garantizar una gestión logística efectiva en un entorno e-Commerce retail es esencial para ofrecer a los clientes una experiencia de compra óptima. Desde la gestión de clientes y pedidos hasta la logística inversa, cada fase desempeña un papel fundamental en el éxito operativo del negocio online. A continuación, se detallan varios consejos específicos para abordar aspectos indispensables de la logística.

• Proporciona respuestas uniformes a los clientes desde los diferentes canales. La logística en las tiendas online está intrínsecamente vinculada a la gestión de clientes y la información a través de múltiples canales. Desde la gestión de pedidos hasta las interacciones del consumidor con la marca, es crucial prestar atención a la gestión y respuesta a esta interactividad. La puntualidad en la entrega de pedidos, combinada con un servicio al cliente efectivo y rápido mediante un sistema omnicanal, contribuye al éxito logístico de un e-Commerce de retail.
• Control y gestión del inventario. Como ya se ha anticipado, es esencial una eficaz gestión y control de inventario. Dado que una tienda online está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, la precisión de la información del inventario, con actualizaciones en tiempo real, es clave. La gestión de inventario, una fase operativa fundamental, evita errores y retrasos que podrían resultar en la insatisfacción del cliente.
• Preparación de Pedidos: La etapa de preparación de pedidos es crucial para garantizar que el producto enviado sea el correcto y llegue sin daños al cliente. Invertir en embalajes adecuados es esencial, desde los más frágiles hasta los más robustos. La preparación de pedidos, o pickinig, implica la recogida y separación de pedidos en almacenes y debe gestionarse en tiempo real para ofrecer un servicio eficiente y mejorar la experiencia de compra del cliente.
• Transporte y distribución de pedidos. La gestión del transporte y la distribución tiene vital importancia en la planificación logística online. La calidad y eficiencia en el transporte son determinantes para las entregas a tiempo y en buen estado, factores clave que influyen en la satisfacción del cliente.
• Devolución de pedidos y logística Inversa. En la última etapa del proceso de venta, la logística inversa aborda la devolución de pedidos del cliente al almacén inicial. Aunque a menudo se pasa por alto, en el comercio electrónico, es de suma importancia debido a la creciente exigencia de los consumidores. Ante cualquier inconveniente con el producto, los clientes pueden solicitar su devolución, por lo que esta fase es esencial para gestionar de manera efectiva las devoluciones.

Grupo LOGI, tu aliado logístico para e-Commerce de retail

Identificar cuándo es necesario recurrir a una empresa de logística externa es esencial para optimizar las operaciones de tu negocio online de retail. Existen diversas señales que revelan si tu e-Commerce necesita externalizar la logística. 

En Grupo LOGI somos especialistas en proporcionar soluciones logísticas integrales para tu empresa. Disponemos de una oferta diversificada de servicios de logística externa, diseñados para optimizar las operaciones comerciales de manera eficiente y cercana.

• En cuanto a la recepción de mercancía, nuestro compromiso es minucioso al recibir y supervisar el estado de todos los productos que llegan a nuestras instalaciones. Implementamos un sistema de inventario detallado que clasifica y etiqueta cada artículo y asegura una gestión eficiente. Todas las referencias específicas se integran en nuestro sistema informático para un seguimiento preciso.
• En el área de almacenaje y control de stock, disponemos de espacios flexibles en nuestras instalaciones en Bizkaia, Gipuzkoa y Araba, adaptándonos a las necesidades específicas de cada cliente. A través de un sistema seguro con clave y contraseña, ofrecemos acceso directo y online para que puedas monitorear el stock y los movimientos de tus productos en tiempo real.
• En lo que respecta al picking, packaging y etiquetado, contamos con un sistema informático de inventario permanente que respalda estas operaciones. Nos comprometemos a seguir las directrices específicas marcadas por el cliente en la manipulación y empaquetado de las mercancías, garantizando un proceso eficiente y personalizado.
• En cuanto al transporte y envío, comprendemos la importancia de la entrega oportuna y segura de los productos en el contexto del comercio electrónico. Por ello, implementamos un servicio de transporte con la máxima calidad y al mejor precio, aplicando nuestra amplia experiencia a las necesidades particulares de este sector.

Al elegir a Grupo LOGI, no solo adoptas una solución logística, sino que estableces una relación estratégica que impulsa la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y el crecimiento sostenible. De esta forma, tu puedes centrarte en el desarrollo de tu negocio, mientras nosotros nos encargamos de optimizar cada aspecto logístico.

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Claves para mejorar el stock de tu e-Commerce

Gestionar de forma efectiva el inventario de un e-Commerce es una tarea esencial para que el negocio crezca y por consiguiente, fidelizar a los clientes. Es cierto, que al principio de cualquier e-commerce, la gestión del stock puede resultar una tarea sencilla e incluso puede que no sea necesario disponer de un almacén para almacenar los productos. Pero, a medida que el volumen de ventas aumenta, la logística y la gestión del inventario adquiere mayores dificultades.

La importancia de una correcta gestión del inventario

La gestión adecuada del inventario es una operativa fundamental y forma parte del proceso de venta que determinará el éxito a largo plazo de tu e-Commerce. Si el objetivo es diferenciarse de la competencia y lograr una mayor rentabilidad, el negocio debe de disponer de un control preciso sobre el inventario. Esto contribuirá al crecimiento del negocio, y por consiguiente, a la fidelización de los clientes.

Una gestión eficiente del inventario es clave para evitar roturas de stock y asegurar entregas rápidas a los clientes. Gestionar correctamente el inventario requiere anticiparse a las demandas del mercado y evitar pérdidas por obsolescencia o falta de existencias.

Cuando se establece un proceso de gestión de inventario, es esencial que el e-commerce cuente con los productos necesarios con anticipación a la realización de las ventas. Por lo general, las empresas en este sector llevan a cabo una planificación de la demanda, lo que implica realizar una estimación de las ventas que podrían ocurrir. Este enfoque permite organizar de manera efectiva los procesos de producción y las operaciones del almacén, garantizando así la existencia de niveles de stock adecuados.

Claves para mejorar la gestión del stock de tu e-Commerce

Mantener un control preciso y dinámico de los productos es esencial para satisfacer las demandas del mercado y garantizar la satisfacción de los clientes. Las claves fundamentales para mejorar la gestión del stock en tu tienda online conllevan definir estrategias de organización, implementar tecnologías avanzadas y optimizar cada aspecto de tu inventario para impulsar el crecimiento y fortalecer la competitividad de tu e-Commerce.

Organización y control eficiente del inventario

La organización efectiva del stock constituye un componente fundamental para el éxito de tu e-Commerce. Establecer un diseño lógico en el almacén, con una disposición estratégica de productos, facilita la preparación y salida de pedidos. La clasificación efectiva, la rotación de stock y un sistema de etiquetado claro contribuyen a minimizar tiempos de búsqueda y errores operativos, mejorando la experiencia tanto para el equipo interno como para los clientes.

En un entorno e-Commerce, la disposición de artículos puede basarse en diversos criterios, como el método FIFO  (“First In, First Out” o “Primero en Entrar, Primero en Salir”). La correcta organización del stock permite una rápida expedición de pedidos y la capacidad de enfrentar picos de demanda, como ocurre durante eventos como el Black Friday o la Navidad.

Revisa esta guía para una gestión logística eficaz en Black Friday y Navidades.

Tecnologías aplicadas a la logística en un almacén e-Commerce

La incorporación de tecnología es fundamental en la gestión del stock. Sistemas de gestión de inventario y herramientas de automatización optimizan los procesos, reducen errores y mejoran la eficiencia operativa.

La implementación de tecnologías como códigos de barras o sistemas de RFID proporciona visibilidad en tiempo real sobre los niveles de stock. Esto facilita la toma de decisiones informada y contribuye a una gestión más eficiente, anticipándose a las demandas del mercado.

Gestión de devoluciones en una tienda online

La gestión eficaz de devoluciones es esencial para mantener la integridad del inventario. Establecer procesos claros y eficientes para gestionar devoluciones, minimiza el impacto en el stock, asegurando una gestión fluida y rápida del ciclo de ventas.

Disponer de procesos de inspección de productos devueltos, con inspecciones de calidad, garantiza que los productos reintegrados al inventario estén en buen estado. Si es posible, devuelve rápidamente los productos devueltos en el inventario para evitar la pérdida de ventas y minimizar el cesto de almacenamiento.

Descubre las 10 claves para gestionar exitosamente las devoluciones de tu e-Commerce.

En resumen, la organización física hasta el control tecnológico y la atención especial a la gestión de devoluciones, cada elemento contribuye a una operación más eficiente y a una experiencia de compra más satisfactoria para tus clientes.

Soluciones logísticas externas para tu e-commerce

A medida que el volumen de ventas crece, considerar soluciones logísticas externas se convierte en una opción atractiva. El auge del comercio electrónico ha provocado una transformación en la logística y el funcionamiento de los almacenes. A diferencia de los almacenes tradicionales, donde los productos se almacenan para preparar pedidos basados en el stock disponible, los almacenes e-commerce operan de manera diferente. Con la preparación diaria de numerosos pedidos que incluyen varios artículos y la entrega rápida a los clientes

Externalizar el almacén de tu tienda online conlleva una serie de ventajas estratégicas y económicas. En primer lugar, la ubicación estratégica de estos almacenes externos, situados en puntos centrales de fácil acceso, garantiza entregas rápidas y eficientes a cualquier destino, facilitando la gestión de pedidos y recepción de productos de proveedores. Esta disposición geográfica también contribuye a una ágil respuesta a picos de demanda estacionales, como durante eventos de alto tráfico como Black Friday o Navidad.

Además, la externalización del almacén ofrece una optimización significativa de costes al evitar inversiones iniciales en infraestructura propia. Al acceder a servicios de proveedores externos que ya disponen de instalaciones completamente equipadas, las empresas pueden centrarse en su núcleo de negocio sin preocuparse por la gestión y mantenimiento de un almacén. Este enfoque permite una escalabilidad eficiente, ajustando las capacidades de almacenamiento según las necesidades cambiantes del negocio y ofreciendo una solución a largo plazo para el crecimiento empresarial. 

Analiza las señales que determinan si tu e-Commerce necesita externalizar la logística

En Grupo LOGI, somos expertos en logística para e-Commerce. Nos distinguimos por ofrecer una amplia oferta de servicios de logística externa, ofreciendo soluciones integrales para las operaciones comerciales.

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El impacto de la logística en el éxito de tu negocio online

La logística desempeña un papel crucial en el éxito de cualquier negocio online. Desde la gestión eficiente del inventario hasta la entrega final de productos, cada aspecto de la cadena de suministro influye directamente en la satisfacción del cliente y, en última instancia, en el éxito del negocio. Desarrollar una estrategia logística bien planificada puede marcar la diferencia entre el estancamiento del negocio y el crecimiento exponencial del mismo.

Optimización del proceso logístico

Uno de los pilares fundamentales en la gestión logística es la optimización del proceso de almacenamiento. Garantizar que los productos estén organizados de manera eficiente en el almacén, no solo facilita la búsqueda y preparación de pedidos, sino que también contribuye a una gestión de inventario precisa. Contar con un buen sistema de gestión de inventarios es esencial para mantener un control preciso sobre los niveles de existencias, evitando la pérdida de ventas debido a la falta de productos o los excesos innecesarios.

Un sistema de almacenamiento optimizado implica organizar de manera estratégica los productos en el almacén para facilitar la rápida identificación, recuperación y preparación de pedidos. La implementación de sistemas de almacenamiento automático y soluciones de gestión de almacenes permite una mayor precisión en el seguimiento de inventarios y una respuesta más ágil a las fluctuaciones en la demanda del mercado. En definitiva, optimizar el proceso logístico mejorar la eficiencia, reduce costes y maximiza la satisfacción del cliente a lo largo de todas las etapas.

Estrategias de envío y entrega

La entrega puntual y eficiente de productos es un factor determinante en la satisfacción del cliente. La implementación de estrategias de envío rápido no solo mejora la experiencia del cliente, sino también puede diferenciar tu negocio de la competencia. 

Dentro de las estrategias de envío y entrega, la gestión efectiva de la última milla es un aspecto a tener en cuenta para el éxito de tu e-Commerce. La última milla se refiere al último tramo del proceso de entrega, desde el centro de distribución hasta la entrega final del producto. Implementar estrategias de optimización de rutas, vehículos eficientes y sistemas de entrega personalizados, no solo acelera el tiempo de entrega, sino que también reduce costes operativos. 

Ofrecer flexibilidad en las opciones de entrega, permite a los clientes elegir horarios de entrega convenientes, proporcionar notificaciones en tiempo real y opciones de entrega en lugares específicos contribuyen significativamente a una experiencia positiva. Además, una comunicación clara sobre el estado de la entrega y la posibilidad de rastrear en tiempo real el recorrido del paquete generan confianza en el cliente y reducen la incertidumbre asociada con la espera de un pedido.

En definitiva, ofrecer opciones de envío flexibles, información de seguimiento en tiempo real y políticas de devolución claras, contribuirán a una experiencia de compra positiva, fomentando la fidelización del cliente.

Tecnologías en la logística para e-Commerce

Es un hecho, que la tecnología está transformando rápidamente el panorama logístico para los negocios online. La digitalización y la automatización de los procesos logísticos hacen que las empresas tengan que destinar parte de su inversión en adquirir sistemas de gestión de almacenes, de seguimiento de mercancías y en la automatización de la cadena de suministro.

Una alternativa eficaz para pequeños y medianos negocios online que distribuyen sus productos es apostar por la externalización del proceso logístico de forma parcial o total. Las inversiones necesarias para poder competir con negocios de gran tamaño o con las herramientas que ofrecen las empresas logísticas, en ciertas ocasiones son demasiado elevadas. Por ello, en vez de comprometer su viabilidad económica al intentar implementar continuamente herramientas logísticas competitivas, es optar por dicha externalización. Esta opción proporcionará a los e-Commerce todas las ventajas competitivas de manera más efectiva, aprovechando al máximo los recursos disponibles.

Personalización de la experiencia Logística

La personalización de la experiencia logística se ha convertido en otro de los factores fundamentales en el éxito de tu negocio online. Donde las expectativas de los consumidores y la alta competitividad global exigen un enfoque más individualizado y eficiente en la gestión de la cadena de suministro de tu e-Commerce. Todo ello, implica adaptar cada fase del proceso logístico para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente y optimizar la eficiencia operativa.

Personalizar la experiencia logística no se limita a la entrega puntual de productos. También implica proporcionar información detallada sobre el estado del pedido, ofrecer opciones de seguimiento en tiempo real y resolver soluciones de forma personalizada en caso de problemas. Esta atención individualizada mejora la satisfacción del cliente y fortalece la percepción, valor e imagen de marca, ya que los consumidores aprecian un servicio logístico que se adapta a sus necesidades y expectativas específicas. 

En este contexto, la tecnología también juega un papel fundamental al permitir una mayor flexibilidad y adaptabilidad en la cadena de suministro. Los sistemas avanzados de gestión logística utilizan algoritmos y análisis de datos para comprender mejor las preferencias y comportamientos de los clientes. Esto no solo agiliza la entrega de productos, sino que también permite ajustes rápidos y personalizados en función de las necesidades del consumidor.

En resumen, para garantizar el éxito de tu e-Commerce es crucial optimizar del proceso logístico, que abarca la eficiencia en el almacenamiento y la gestión de inventario. Estrategias de envío y entrega rápidas, junto con una gestión efectiva de la última milla, son esenciales para diferenciar tu negocio online y ofrecer una experiencia personalizada a los consumidores. Externalizar el proceso logístico puede ser una opción eficaz para e-Commerce de pequeño y mediano tamaño que buscan ventajas competitivas sin comprometer su viabilidad económica.

Desde Grupo LOGI, ofrecemos diferentes servicios de logística para tu e-Commerce. Analizamos cuidadosamente tus necesidades para brindarte la solución que mejor se ajuste a las necesidades específicas de tu tienda online. Confía en nosotros para optimizar tus procesos logísticos y llevar tu negocio al siguiente nivel.

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Tendencias 2024: E-Commerce y logística

El e-Commerce y la logística han sido los motores fundamentales en la evolución de los modelos de negocio de la última década. Ahora que nos encontramos a las puertas del 2024, las tendencias que han ido surgiendo durante este año siguen desarrollándose, y la logística desempeña un factor crucial en la evolución del comercio electrónico.

Digitalización y automatización de la logística

Sin duda, en este 2024, se seguirá apostando por la digitalización y automatización de los procesos logísticos. Las empresas van a seguir invirtiendo en tecnologías como sistemas de gestión de almacenes, sistemas de seguimiento y rastreo de mercancías y en la automatización de la cadena de suministro.

La automatización róbotica es una tendencia clara de este nuevo año. La integración de robots y sistemas automatizados en diversas etapas de la cadena logística optimizará la eficiencia operativa y reducirá los tiempos de respuesta. Desde la gestión de inventarios hasta la preparación de pedidos y el transporte, la presencia de robots agilizará las operaciones, minimizará errores y permitirá una mayor flexibilidad en la adaptación a las demandas del mercado.

Por ello, vamos a observar una tendencia al alza de empresas de distribución online de pequeño y mediano tamaño que van a apostar por la externalización de la logística. Las inversiones que tendrán que realizar para poder competir con empresas de gran tamaño o con las herramientas que ofrecen las empresas de logística, no van a ser sostenibles para muchas de estas empresas.

En lugar de comprometer su viabilidad financiera al intentar construir internamente capacidades logísticas equivalentes a las de las grandes corporaciones, muchas optarán por externalizar sus operaciones logísticas. Este enfoque les proporciona a las tiendas online de menor tamaño la capacidad de competir de manera más efectiva, aprovechando al máximo los recursos disponibles.

El desafío de la última milla

Como ya hemos abordado en artículos anteriores, la última milla sigue suponiendo un gran desafío para las empresas de logística y por consecuencia, los e-commerce.

La entrega final del producto o última milla, se está expandiendo exponencialmente. Este complicado proceso se enfrenta a consumidores cada vez más exigentes que demandan entregas más rápidas y eficientes, al mismo tiempo que se busca reducir la huella de carbono.

En este 2024, la presión para mejorar la última milla va a seguir aumentando. Las empresas se van a ver obligadas a buscar soluciones innovadoras para optimizar la eficiencia de las entregas, cumpliendo con las expectativas de los clientes y al mismo tiempo abordando las preocupaciones ambientales.

La implementación de tecnologías avanzadas, como la optimización de rutas mediante algoritmos inteligentes, el uso de vehículos eléctricos y la exploración de opciones de entrega compartida, se presenta como una estrategia esencial para enfrentar estos retos. Además, las alianzas colaborativas entre empresas de logística y plataformas de comercio electrónico están cobrando aún más relevancia, permitiendo una coordinación más efectiva para superar los obstáculos logísticos y cumplir con las expectativas de los consumidores.

La diferenciación en el e-Commerce a través de la experiencia de envío y la atención al cliente.

Como hemos estado observando desde hace tiempo, en mercados tan competitivos, retener y fidelizar a los compradores depende en gran medida de la calidad de la experiencia de envío y la atención al cliente recibida por parte del consumidor. La capacidad de mantener una comunicación ágil y efectiva para resolver consultas y problemas se vuelve esencial. Al mismo tiempo que disponer de una política de devoluciones clara y eficiente es fundamental.

En el año 2024, va a destacar el creciente enfoque en la optimización de la logística internacional. Las empresas que operan a escala global necesitan colaborar con empresas logísticas competitivas para garantizar entregas rápidas y seguras en todo el mundo. Aquellas empresas que destacan en la entrega puntual y la atención al cliente, destacarán también en un mercado competitivo, ganándose la fidelidad de los consumidores. La capacidad de proporcionar un servicio de alta calidad a nivel internacional será un factor clave de diferenciación para el éxito del e-Commerce en el futuro cercano. Aquellas empresas que se adapten a estas tendencias y capitalicen las oportunidades que surgen estarán mejor posicionadas para prosperar en un mercado global cada vez más competitivo y dinámico.

Predicción analítica para prevenir la rotura de inventario.

El análisis predictivo no solo se posiciona como una de las tendencias más destacadas en el ámbito del comercio electrónico para 2024, especialmente en lo que respecta a la atención al cliente, sino que también desempeña un papel crucial en cuestiones logísticas, específicamente en la gestión de inventario.

Para comprender mejor este panorama, es esencial tener en cuenta los frecuentes problemas de falta de stock que afectan a las plataformas de comercio electrónico, impidiendo satisfacer las demandas de los consumidores. El análisis predictivo se presenta como la solución idónea para abordar esta problemática, ya que constituye una tecnología capaz de prever con gran precisión la demanda futura de los productos. Sin embargo, su efectividad depende en gran medida de la disponibilidad de una extensa base de datos que contenga información relevante sobre las fluctuaciones en la demanda a lo largo de la historia de la empresa.

Desde Grupo LOGI, ofrecemos diferentes servicios de logística para tu e-Commerce. Analizamos cuidadosamente tus necesidades para brindarte la solución que mejor se ajuste a las necesidades específicas de tu tienda online. Confía en nosotros para optimizar tus procesos logísticos y llevar tu negocio al siguiente nivel.

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Desafíos del fulfillment para tu e-Commerce

El continuo auge del comercio electrónico, en términos de crecimiento y facturación, ha obligado a las empresas a rediseñar sus estrategias de fulfillment. Es decir, los procesos que abarcan desde la gestión de inventario hasta la preparación y envío de los productos.Conocer la importancia que tiene una buena gestión del e-Commerce Fulfillment y saber enfrentarse a una serie de desafíos es fundamental para tomar decisiones estratégicas efectivas y garantizar una experiencia positiva para los clientes.

¿Qué es el fulfillment? ¿Qué importancia tiene para los procesos de venta en tu e-Commerce?

El término fulfillment hace referencia al proceso completo que abarca desde que un cliente realiza una compra online hasta que recibe su pedido en el domicilio o punto de recogida designado. Esto incluye la recepción, el empaquetado y el envío de los pedidos.

Desde el momento que el cliente realiza la compra, se genera una responsabilidad por parte del e-Commerce, que libera al cliente de las responsabilidades logísticas asociadas y del trabajo necesario para llevar a cabo el pedido, esperando simplemente recibir su compra. Esto incluye la verificación del inventario, el empaquetado correcto del producto, la coordinación del envío y, finalmente, la entrega puntual.

Para un e-Commerce es de vital importancia garantizar una experiencia positiva y sin complicaciones para el cliente, ya que se verá reflejado en la reputación y el éxito de la tienda online.

La importancia del e-Commerce Fulfillment

La importancia del Fulfillment destaca, ahora más que nunca, debido a las nuevas tendencias del consumidor online y a las expectativas cada vez más exigentes, donde los clientes valoran la rapidez y confían en la entrega puntual de los pedidos. Si se logra una gestión eficaz y una entrega en los plazos establecidos, es más probable que se repita la compra y se recomiende la tienda online a otros.

Las reseñas y comentarios de los clientes principalmente se centran en la calidad del fulfillment. Una entrega puntual y un producto en perfecto estado son aspectos cruciales para evaluar la experiencia general de compra. Las malas experiencias, como retrasos en la entrega o productos dañados, pueden tener repercusiones negativas en la imagen de la marca y afectar en la fidelización de los clientes.

La eficiencia del fulfillment también influye en la gestión del inventario. Mantener un inventario actualizado y sincronizado con los picos altos de demanda es esencial para evitar situaciones como productos agotados o excedentes no deseados. Un buen sistema de fulfillment no solo se encarga de la entrega productos, sino que también contribuye a una gestión de inventario más precisa y eficiente.

En resumen, el fulfillment es un pilar fundamental en los procesos de venta de un e-Commerce. Su importancia se extiende más allá de la simple entrega de productos, ya que impacta directamente en la satisfacción del cliente, la reputación de la marca y la gestión del inventario. Un enfoque integral en la optimización del fulfillment no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también aumenta la confianza del cliente, fomentando el crecimiento y el éxito del negocio.

Principales desafíos del e-Commerce Fulfillment

El e-Commerce Fulfillment o la gestión de pedidos online, es una tarea crucial para cualquier negocio que aspire al éxito en el ámbito digital. A pesar de su importancia, este proceso conlleva diversos desafíos que pueden obstaculizar la fluidez de las ventas y afectar la satisfacción del cliente. Gestionar la logística de forma interna es una opción, pero si el objetivo es el crecimiento empresarial, es recomendable externalizar estos procesos y contar con una empresa especializada, permitiendo concentrar los esfuerzos en el desarrollo de una estrategia de venta.

La gestión del fulfillment no es una tarea fácil dada la cantidad de personas y procedimientos involucrados en este proceso. Para e-Commerce pequeños, abordar todas estas actividades puede representar un desafío difícil, por lo que las relaciones que se establezcan con los colaboradores son esenciales para que la gestión sea eficaz y eficiente. Incluso, tiendas online de mayor facturación también se enfrentan a problemas en el desempeño logístico. Dentro de los diversos procesos que abarca, se destacan alguno de ellos.

• Control de inventario

  Es crucial tener un control preciso del inventario para evitar problemas como quedarse sin stock o tener exceso de productos en almacén. Superar este desafío implica el uso de sistemas de seguimiento de inventario eficientes y automatizados.

• Gestión de pedidos

  La gestión de pedidos puede ser complicada y requiere una logística adecuada. Utilizar herramientas de seguimiento de pedidos y automatización es necesario para garantizar una gestión eficiente.

• Logística inversa

  Las devoluciones y la gestión de garantías y reparaciones presentan uno de los mayores desafíos para la mayoría de los e-Commerce. Implementar procesos eficientes para resolver estas situaciones de forma ágil es crucial.

• Cumplimiento normativo

  Las regulaciones comerciales pueden ser complejas y variar según la región. Se debe asegurar cumplir con las normativas locales y proporcionar una experiencia de compra transparente y segura al cliente.

• Gestión de proveedores

  La gestión de proveedores puede ser un desafío, especialmente cuando se trata de productos de diferentes proveedores. Mantener una comunicación abierta y transparente, estableciendo acuerdos claros desde el principio es esencial para construir relaciones de confianza.

• Control de calidad

  Asegurar que tus productos sean de alta calidad y cumplan con las expectativas de los clientes es fundamental. Se deben realizar pruebas de calidad y verificar los productos antes de enviarlos, especialmente si tienen una fecha de caducidad. Sistemas como el FIFO (First In, First Out) son útiles para gestionar productos con fecha de caducidad.

• Comunicación con el cliente

  Contar con un sistema de seguimiento de pedidos, notificar las actualizaciones sobre el estado de envíos y dar un buen soporte de atención al cliente es papel fundamental en la fidelización del cliente.

• Control de costes

  Para maximizar beneficios en el proceso de fulfillment es necesario tener una buena gestión de costes y renegociar los precios con la empresa de logística a medida que aumente el volumen de ventas.

• Mejora continua

  Contar con una empresa de logística externalizada supondrá una mejora continua en el proceso de gestión de pedidos. Estas empresas destinan parte de su capital a inversiones en automatizaciones y programas informáticos, por lo que indirectamente permite ofrecer mejores servicios a los consumidores.

En definitiva, a pesar de los desafíos que presenta el e-Commerce Fulfillment, una gestión adecuada y el uso de herramientas eficientes permiten superar estos obstáculos, mejorando tu tienda online y garantizando la satisfacción del cliente.

Externalización del fulfillment o gestión interna de la logística

La logística en un e-Commerce juega un papel fundamental para garantizar que los productos lleguen a los clientes de manera eficiente y satisfactoria, es decir, supone la diferencia entre el éxito y el fracaso de la tienda online.

Externalizar el fulfillment a una empresa de logística como Grupo LOGI permite a los e-Commerce centrarse en sus objetivos principales, como son la venta y el crecimiento de su base de clientes. Esto no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que también permite una mayor concentración en estrategias de marketing, desarrollo de productos y atención al cliente, contribuyendo así al crecimiento general del negocio.

Además, la externalización del fulfillment permite a las tiendas online tener acceso a la experiencia y a la tecnología logística. Empresas especializadas en este campo están equipadas con sistemas avanzados de seguimiento de inventario, herramientas de gestión de pedidos y soluciones eficientes para abordar los desafíos específicos del e-Commerce. Esto no solo mejora la precisión y rapidez en la ejecución de los procesos logísticos, sino que también garantiza una mayor adaptabilidad a las fluctuaciones en la demanda y a los cambios en las regulaciones transaccionales.

En resumen, externalizar el fulfillment no solo proporciona eficiencia y experiencia, sino que también ofrece la flexibilidad necesaria para adaptarse a un entorno comercial en constante evolución, ofreciendo a los e-Commerce una ventaja competitiva en el entorno digital.

Desde Grupo LOGI, ofrecemos diferentes servicios de logística para tu e-Commerce. Analizamos cuidadosamente tus necesidades para brindarte la solución que mejor se ajuste a las necesidades específicas de tu tienda online. Confía en nosotros para optimizar tus procesos logísticos y llevar tu negocio al siguiente nivel.

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