En nuestro anterior artículo, Zonas de Actividades Logísticas (ZAL) en España: ¿Qué son? ¿Dónde se encuentran?, se abordó el papel estructural que desempeñan estos espacios logísticos dentro de la cadena de suministro. En esta ocasión, el análisis se centra en los factores estratégicos que marcan su evolución: los retos operativos, las tendencias tecnológicas y los criterios clave para su elección dentro de una estrategia logística integral.

El crecimiento del comercio electrónico, la digitalización de los procesos y las políticas de sostenibilidad están redefiniendo el funcionamiento de las ZAL. Estos espacios, ya no son solo áreas de concentración logística, han pasado a convertirse en plataformas avanzadas de gestión, integración tecnológica y eficiencia energética.

Grandes Retos de las Zonas de Actividades Logísticas (2025-2030)

Las ZAL enfrentan una serie de desafíos estructurales y operativos que condicionarán su desarrollo durante la próxima década. Comprenderlos es esencial para planificar inversiones sostenibles y garantizar la competitividad de las cadenas logísticas.

Sostenibilidad y Regulación Ambiental

La presión regulatoria y las expectativas sociales exigen un modelo logístico más sostenible. Las ZAL están incorporando energías renovables (como paneles solares en cubiertas industriales), sistemas de gestión de residuos y estrategias de economía circular. También se observa un incremento en la electrificación de flotas y en la búsqueda de certificaciones ambientales como LEED o BREEAM. Estas medidas, además de cumplir con los criterios ESG, contribuyen a reducir los costes energéticos y a reforzar la responsabilidad corporativa de las empresas que operan en ellas.

Escasez y Coste del Suelo Logístico

El aumento de la demanda de espacios próximos a las grandes áreas urbanas ha encarecido el suelo industrial y logístico. Este contexto ha impulsado nuevas fórmulas de aprovechamiento, como la construcción de almacenes en altura y la expansión hacia áreas metropolitanas secundarias.

Las ZAL deben equilibrar la accesibilidad con la disponibilidad de espacio y la rentabilidad del metro cuadrado, lo que requiere una planificación urbana coordinada con las administraciones públicas.

Déficit de Talento Especializado

La logística digital requiere perfiles con formación técnica avanzada: ingenieros de automatización, analistas de datos, especialistas en robótica o expertos en gestión de la cadena de suministro. La escasez de estos profesionales limita la capacidad de innovación y genera competencia entre operadores por atraer talento cualificado. La formación continua y la colaboración con centros educativos son líneas estratégicas que varias ZAL están empezando a impulsar.

Digitalización Integral y Conectividad de Datos

La integración tecnológica es otro de los grandes retos. La digitalización no se limita a la implantación de un sistema de gestión de almacenes (SGA), sino a la conexión entre todos los agentes del ecosistema logístico: operadores, transportistas, aduanas y clientes. La interoperabilidad entre plataformas, el uso de IoT, la inteligencia artificial o la analítica de datos en tiempo real son claves para mejorar la trazabilidad, reducir tiempos de inactividad y anticipar incidencias en la cadena de suministro.

Tendencias que están redefiniendo las ZAL en España: Hacia la Logística 4.0

El desarrollo de las ZAL en los próximos años estará marcado por la automatización, la inteligencia artificial y una gestión más flexible del espacio. Estas tendencias reflejan una transición hacia la denominada Logística 4.0.

Automatización y Robótica Avanzada

La incorporación de vehículos guiados automáticos (AGV), robots móviles autónomos (AMR) y sistemas de picking automatizado está optimizando las operaciones dentro de las plataformas logísticas.

Los robots colaborativos, o “cobots”, permiten aumentar la eficiencia en tareas repetitivas y mejorar la ergonomía laboral, mientras que los sistemas automatizados de clasificación y empaquetado reducen los errores y los tiempos de preparación.

Gemelos Digitales y Simulación Operativa

El uso de gemelos digitales permite crear modelos virtuales de las instalaciones y simular distintos escenarios antes de aplicar cambios físicos. Estas herramientas, alimentadas por datos de sensores IoT, ayudan a prever cuellos de botella, reorganizar espacios y evaluar inversiones con menor riesgo. Esta práctica está ganando relevancia entre las ZAL de mayor tamaño, especialmente aquellas vinculadas a grandes puertos o zonas francas.

Inteligencia Artificial y Analítica Predictiva

La inteligencia artificial facilita una gestión más precisa del inventario y de la demanda. Los algoritmos predictivos analizan datos históricos, estacionales y contextuales para anticipar picos de pedidos, planificar rutas y ajustar niveles de stock. 

La IA también contribuye a la optimización del slotting —la ubicación inteligente de productos en el almacén—, lo que reduce recorridos y mejora la productividad global.

Espacios Flexibles y Soluciones Modulares

La variabilidad de la demanda en sectores como el e-Commerce obliga a diseñar infraestructuras adaptables. Las ZAL están incorporando módulos ampliables, contratos de arrendamiento flexibles y espacios multifuncionales que facilitan operaciones de cross-docking, logística inversa o preparación personalizada de pedidos.Este enfoque permite ajustar la capacidad operativa sin necesidad de grandes inversiones adicionales.

Cómo Elegir la ZAL Adecuada: Criterios Estratégicos para Empresas y e-Commerce

Seleccionar una ubicación logística requiere un análisis que combine factores geográficos, tecnológicos y de sostenibilidad. Estos son algunos de los criterios más relevantes a la hora de definir una estrategia de implantación.

• Conectividad y Accesibilidad Multimodal

Una buena conexión con redes de transporte (carreteras, puertos, aeropuertos y ferrocarril) es fundamental. También lo es la proximidad a los centros de consumo, especialmente para operaciones de última milla. El análisis debe incluir tiempos de tránsito reales, costes de transporte y disponibilidad de servicios logísticos complementarios.

• Infraestructura Tecnológica y Nivel de Digitalización

El grado de digitalización de la ZAL influye directamente en la eficiencia operativa. Aspectos como la conectividad 5G, la compatibilidad de sistemas o la disponibilidad de soluciones de automatización son determinantes para la escalabilidad del negocio.

Las empresas que integran sus sistemas de gestión con los de sus operadores logísticos obtienen una mayor visibilidad y control sobre el flujo de mercancías.

• Experiencia en e-Commerce y Servicios de Valor Añadido

Es recomendable valorar la experiencia de los operadores en sectores específicos. En el caso del e-Commerce, cobran especial importancia los servicios de logística inversa, empaquetado personalizado o etiquetado para campañas. Una ZAL con especialización sectorial puede ofrecer procesos más ágiles y un nivel de servicio más homogéneo.

• Escalabilidad y Capacidad de Crecimiento

La flexibilidad es un elemento crítico en la planificación logística. Una ZAL con posibilidad de ampliación o adaptación de espacios facilita la gestión de picos de demanda y la expansión del negocio sin interrupciones operativas.

• Certificaciones y Compromiso Ambiental

Las políticas de sostenibilidad influyen cada vez más en la decisión de ubicación. Las ZAL que integran prácticas de eficiencia energética, transporte de bajas emisiones y certificaciones ambientales aportan un valor añadido tanto económico como reputacional.

 

Las Zonas de Actividades Logísticas están consolidándose como piezas esenciales de la cadena de suministro actual. Su evolución hacia modelos más tecnológicos, sostenibles y flexibles marcará el ritmo de la logística en los próximos años.

Para las empresas, especialmente las vinculadas al comercio electrónico, operar desde una ZAL con alto nivel de digitalización y compromiso ambiental no solo mejora la eficiencia, sino que refuerza su competitividad en un entorno cada vez más exigente.

 

En Grupo LOGI  – GOITECH – NEW LOGISTIC GROUP, somos especialistas en ofrecer soluciones logísticas avanzadas  y sostenibles que permiten mejorar la eficiencia operativa, reducir costes y ofrecer un servicio de entrega excepcional.

Confía en Grupo LOGI  – GOI Group para optimizar tus procesos logísticos y llevar tu negocio al siguiente nivel. ¡Contacta con nosotros!

Con Grupo LOGI  – GOITECH – NEW LOGISTIC GROUP… de Euskadi al mundo